專線物流轉型的方向

1.做強自己
隻有自己清楚企業的成長需要什麼，外麵模式千萬種，隻有一種適合自己，自己做不強誰幫不上忙。控製好自己企業的貨源、服務、成本才是真的本事。

2.與時俱進
學習是動力，改變才是真的與時俱進。現在還有很多物流公司在信息係統上的使用還在糾結，該學習的要學習，該改變的必須要改變，企業也要有一些戰略指導。

3.細化產品定位
在現有產品的基礎上進行細分升級，根據客戶群體對於價格、時效、服務的不同需求，設立不同的產品。例如，推出時效升級產品以間接提高價格，滿足對於時效有需求的客戶。對於時效要求不高的客戶群體，推出普貨低價產品，提供較低的價格產品。

4.提高團隊管理能力
沒有規範的管理體係，沒有作業標準，團隊素養較低，將導致企業整體執行力差，生產效率低下，物流成本做不到各環節有效控製。所以做好內部管理，練好內功，才能使自己更有價值。